دورة الإبداع والابتكار الإداري

دورة الإبداع والابتكار الإداري

الهدف العام: التعرف على مبادئ الإبداع والابتكار الإداري، والممارسات الإيجابية المؤثرة في تحفيزهما، واكتساب مهارات التفكير الإبداعي والابتكاري في بيئة العمل.

الهدف التفصيلي:

التعرف على مفهوم وأهمية الإبداع والابتكار الإداري.

التعرف على مبادئ الإبداع والابتكار الإداري والممارسات المؤثرة فيهم.

تمييز معوقات الإبداع والابتكار على المستوى الشخصي أو على مستوى المنظمة.

التعرف على خصائص الشخصية المبدعة.

تطبيق مهارات العصف الذهني لتوليد الأفكار الإبداعية.

تطبيق مهارات "سكامبر" لتوليد الأفكار الإبداعية.

استخدام مبادئ "الكايزن" لتحسين وتطوير الأداء الإداري.

مدة البرنامج

يومان – 8 ساعات – بواقع جلستين في اليوم – مدة الجلسة ساعتين

الفئة المستهدفة

المديرين - القادة – الرؤساء – المشرفين – التنفيذيين

اليوم الأول: أسس ومبادئ وعناصر الإبداع والابتكار الإداري

مفهوم وأهمية الإبداع والابتكار:

الإبداع والابتكار.

الإبداع والابتكار الإداري.

أهمية الإبداع والابتكار الإداري للمؤسسة.

هل بالضرورة أن يكون القائد مبتكرا؟

مبادئ وعناصر الإبداع الإداري.

مبادئ الإبداع.

عناصر الإبداع الإداري.

التصورات الخاطئة عن الإبداع لدى القيادات الإدارية.

مجالات الإبداع والابتكار.

معوقات الإبداع والممارسات المؤثرة فيه:

معوقات الإبداع في المنظمات.

الممارسات الإدارية التي تؤثر إيجابيا في الإبداع.

خصائص و سمات الشخصية المبدعة.

مراحل ومصابيح الإبداع الإداري:

مراحل الإبداع الإداري.

مصابيح الابتكار للموظف المبتكر.

اليوم الثاني: مهارات الإبداع والابتكار الإداري والوظيفي

العصف الذهني لتوليد الأفكار الإبداعية:

مفهوم العصف الذهني.

قواعد تطبيق العصف الذهني.

مراحل العصف الذهني.

العصف الذهني الفردي والجماعي.

استراتيجيات العصف الذهني.

أسلوب "سكامبر" للتفكير الإبداعي.

نموذج "الكايزن" لتحسين الأداء:

مفهوم الكايزن.

مبادىء الكايزن.

استراتيجيات "الكايزن":

وضع قواعد التشغيل.

استراتيجية التطهير.

استراتيجية القضاء على الهدر.

وصايا تطبيق "الكايزن"